sábado, 17 de marzo de 2012

El Control Interno - Cap. 1

CONCEPTO DE CONTROL INTERNO

Este está diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:

·         Eficacia y Eficiencia de las Operaciones.
·         Fiabilidad de la información financiera
·         Cumplimiento de las leyes y normas aplicables

Por lo que podemos reflejar ciertos conceptos fundamentales:.

El control interno es un proceso, es un medio utilizado para la consecución de un fin en si mismo.

El control interno tradicionalmente se concibe como “una serie de procedimientos complejos, utilizados para corregir los defectos en la ejecución de los planes una vez realizados estos”, esta definición es  equivocada, ya que el control interno no constituye un acontecimiento o una circunstancia aislados, sino una serie de acciones que se extienden por todas las actividades de una entidad, y su carácter más que histórico es de pronóstico, pues sirve para medir el comportamiento presente y futuro en la actuación de todos los recursos de una entidad, siendo su principal fin prever y corregir errores, no simplemente registrarlos.

Por lo general se ve el control interno como un elemento añadido a las actividades de una entidad o como una carga inevitable impuesta por la administración de la empresa o por los dictados de burocracia excesiva, sin embargo, El sistema de control interno está entrelazado con las actividades operativas de la entidad, por lo mismo los controles internos deben ser “incorporados” y no “añadidos”, de manera que no deben entorpecer, sino favorecer la consecución de los objetivos de la empresa, logrando identificar desviaciones en los costos actividades operativas  y agilizando el tiempo de respuesta para solucionar dichas desviaciones, lo que logra una entidad mas ágil y competitiva.

El control interno lo llevan a cabo las personas, no se trata solo de manuales de políticas, sino de personas en cada nivel de la organización.

El control interno lo llevan a cabo todos los miembros de la entidad, mediante sus actuaciones concretas, son las personas quienes establecen los objetivos de una entidad e implantan los mecanismos de control, aplicando las políticas establecidas en los manuales de operación.



El control interno aporta solo un grado de seguridad razonable, no la seguridad total.

El control interno por muy bien diseñado que esté, no puede garantizar la seguridad total de la entidad, ya que existen limitaciones esenciales a todos los sistemas de control interno, estas se deben a:

·         Las opiniones en las que se basan las decisiones pueden ser erróneas
·         Las personas encargadas del establecimiento de controles tienen que analizar los costes versus los beneficios de los mismo
·         Pueden producirse problemas en el funcionamiento como consecuencias de fallas humanas, por simple error o equivocación y errores voluntarios, por lo que los controles pueden esquivarse si dos o mas personas se lo proponen.

El control interno facilita la consecución de objetivos en uno o más ámbitos independientes pero con elementos comunes.

El control interno está pensado para facilitar la consecución de objetivos en una o más de las diferentes categorías, que al mismo tiempo se solapan.

Cada entidad tiene una Misión, la que determina sus objetivos y las estrategias necesarias para alcanzarlos, aunque cada entidad tiene sus propios objetivos, hay otros que son transversales para todas, como por ejemplo hacer un uso eficiente de sus recursos incluyendo los humanos para optimizar las metas de la empresa, proporcionar información precisa  y fiable para la toma de decisiones, evitar fraudes, localizar errores y desperdicios innecesarios y salvaguardar los activos de la empresa, obteniendo un control efectivo sobre todos los aspectos importantes.



Memoria de titulación
Marco teórico
Carlos Miranda
Contador Auditor
Universidad de Aconcagua

Si usas esta información, cita al autor y agradece el contendido :)

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